Als leidinggevende in een mkb-bedrijf sta je midden in de praktijk. Of je nu eindverantwoordelijk bent voor operations, sales, engineering, inkoop, logistiek of een andere bedrijfsdiscipline: je wilt de arbeidsproductiviteit, kwaliteit, planning, samenwerking en leverbetrouwbaarheid op orde houden. En je wilt stappen zetten op het gebied van digitalisering en slimmer werken. Zoals bijvoorbeeld meer data-gedreven werken (in de organisatie en in de keten) en repetitieve taken automatiseren en digitaliseren.
De focus ligt vaak primair op de technische kant van digitalisering: de technologie, processen, soft- en hardware, machines en infrastructuur. De sociale kant – de menskant – is cruciaal voor omarming van en betrokkenheid bij (digitale) vernieuwing.
Daar gaat deze workshop over:
- Hoe creëer ik draagvlak op de werkvloer voor nieuwe werkwijzen en digitale hulpmiddelen?
- Hoe stimuleer ik dat medewerker zelf met ideeën komen en experimenteren, bijvoorbeeld met het gebruik van AI in hun eigen werk?
- Hoe creëer ik een cultuur waarin leren, procesmatig denken, samenwerken, initiatief en eigenaarschap vanzelfsprekender worden?
- Wat vraagt dit van mij als leidinggevende?
Wat haal je op tijdens deze workshopdag?
Je ontdekt hoe je digitalisering – oftewel verandering – structureel organiseert, eigenaarschap stimuleert, medewerkers actief betrekt en enthousiasmeert. Zodat digitalisering niet alleen een vliegende start krijgt, maar ook een vliegwiel wordt!
- Je verneemt praktijkvoorbeelden van hoe ander (maak)bedrijven dit aanpakken en welke valkuilen en succesfactoren zij zijn tegengekomen.
- Je brengt je eigen case en vragen in en bespreekt die met de andere deelnemers. Zij fungeren als klankbord.
- Je krijgt inzicht in welke rol jij als leidinggevende kunt pakken en verneemt concrete handvatten om digitalisering structureel te organiseren.
- Je gaat naar huis met een concrete eerste stap voor jezelf/jouw bedrijf.
